Бизнес-системы постоянно изменяются: это процесс эволюции. Термин «экономическое развитие» предприятия характеризует динамику происходящих в бизнесе процессов во времени.
Прогрессивное развитие (переход от низшего к высшему уровню).
Регрессивное развитие (обратное движение).
В зависимости от динамики результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия выделяют растущий, стабильный и сокращающийся типы экономического развития.
Растущий тип развития
Отличительной особенностью растущего типа развития является обеспечение экономического роста в виде увеличения количества или объема измеряемых в определенных показателях результатов деятельности предприятий за определенный период времени.
Сокращающийся тип развития
При сокращающемся типе экономического развития все происходит с точностью до наоборот.
Стабильный тип
При стабильном типе экономического развития наблюдается равенство результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия при сравнении текущего и предыдущего этапов. При условии неизменности цен на продукцию и ресурсы стабильный тип экономического развития предприятия обеспечивает простое воспроизводство.
Другая классификация
Кроме того, сегодня модно также выделять экстенсивный и интенсивный типы экономического развития предприятий.
При экстенсивном типе развития прирост продукции обеспечивается за счет привлечения дополнительных ресурсов. При интенсивном варианте развития — за счет повышения эффективности использования потенциала предприятия. Интенсивный тип развития может достигаться путем повышения наукоемкости производства, сбережения ресурсов, внедрения высоких технологий и т.д.
Однако для современных условий развития предприятий характерен смешанный тип экономического роста — интенсивно-экстенсивный. При таком типе сочетаются сразу все возможные пути развития.
Фундамент успешного бизнеса
Построение бизнеса похоже на построение дома: фундамент, стены и крыша. Фундамента не видно, но без него нельзя. Фундамент бизнеса – это его концепция, экономическая модель (концепция того, как предприятие будет получать прибыль), стратегическая цель (описание состояния предприятия в конце планового периода), ключевая стратегия (общая концепция того, как предприятие будет соревноваться на рынке).
Фундамент успешного бизнеса = концепция – ключевая стратегия – стратегическая цель.
Чтобы построить стратегическую цель, необходимо сначала представить себе результат, п уже потом смотреть на этапы его достижения в ретроспективе.
Задачи успешного развития
- Определить фундамент предприятия: концепцию, стратегическую цель, экономическую модель и ключевую стратегию.
- Найти привлекательный рынок.
- Разработать соответствующие этому рынку конкурентоспособные товары и услуги.
- Купить ресурсы.
- Развить операционные системы для ежедневного функционирования предприятия.
- Разработать управленческие системы на долгосрочный период.
- Развить корпоративную культуру предприятия.
- Собственник бизнеса обязательно должен четко понимать цели и концепцию своего бизнеса. На этом этапе он должен ответить себе на вопросы: что продаем, где продаем, кому, зачем и когда продаем? А также: кто конкурент, кто участник рынка, кто клиент?
- Ключевую стратегию определяют, отвечая на такие вопросы: что и когда мы достигаем, корпоративная цель, достигаем цели где и с кем?
- В тонкости долгосрочной стратегии собственник не должен посвящать своих работников, однако должен сам в деталях ее представлять.